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2017企业危机公关案例

发表于2019-12-13 16:06:55作者:法骑士 浏览次数:

想找一个公关的案例,处理危机的,成败与否都行

【摘要】危机公关作为现代企业管理中的重要管理手段,受到越来越多的关注。企业在生产经营中面临着各种各样的危机,无论发生何种危机,都可能给企业带来致命的打击。对于公司而言,危机管理迫在眉睫。本文主要分析了可口可乐公司在不久的将来发生的“雪碧汞中毒”事件,并讨论了该公司在发生危机时应如何应对,以度过危机并成为企业。机会。

[关键字]可口可乐;公共关系危机;公共关系;危机管理

可口可乐公司的当前发展状况

可口可乐公司是世界上最大的软饮料公司。该公司总部位于美国亚特兰大。 1989年,资产总额为82.82亿美元,雇员超过2万人。可口可乐公司于1919年9月5日在美国特拉华州成立。 1960年,他进入美国工业百强企业行列。 1983年,他排名第48位。从1960年到1983年,公司的销售,资产和净收入的年增长率分别为12.2%,11.5%和12.3%。可口可乐早在1927年就在中国的天津和上海建立了一家装瓶厂。1979年,随着中国的改革开放,可口可乐又回到了中国市场。自1981年以来,它已在北京,大连,南京,西安,武汉,杭州,广州等地建立了办事处。合资装瓶公司于1988年在上海建立了可口可乐浓缩液厂。除了使中国装瓶厂免于使用进口浓缩液外,它还出口到东南亚。可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位。该系列产品是中国市场上最受欢迎的软饮料。可口可乐正在积极推动本地化进程。目前,中国可口可乐瓶装厂使用的所有精矿均在上海生产,其中98%的原材料在中国本地购买,每年的成本为8亿美元。自1979年重返中国以来,可口可乐系统已在中国投资了13亿美元。到2007年,中国大陆有30家装瓶公司和35家工厂。目前,中国人均可口可乐产品的数量为每年24瓶(每瓶237毫升)。长期以来,可口可乐一直在中国积极推广本土化战略,加强与各合作伙伴的紧密合作,敏锐地把握消费者的需求并迅速发力,取得了良好的市场效果。中国市场已成为可口可乐系统的全球第四大市场,也是增长最快的主要市场之一。同时,随着可口可乐在中国业务的不断发展,可口可乐中国体系不遗余力地参与各种社会公益事业,努力履行企业公民责任。迄今为止,可口可乐中国体系已参与了许多国家和地区的公益项目,涉及教育,体育,环境保护,disaster灾,扶贫,就业等。中国公益事业总投资已超过6000万元人民币。 ,成为中国。社会福利最活跃的倡导者和参与者之一。

二,可口可乐公司的公共关系危机管理问题可口可乐是世界著名的苏打水之王,它在世界各地销售500多种产品,其中包括可口可乐,健怡可口可乐。 -可口可乐,雪碧,芬达(Fanta)大品牌是世界前五名最畅销苏打水中的前四名。但是在2010年,可口可乐公司因其Sprite产品而发生了汞中毒事件。同时,在过去的两年中,可口可乐对质量危机事件视而不见,例如雪碧产品经历过多次的悬浮蝇,昆虫和黑色异物。不难想象,这次“雪碧水银门”事件将使可口可乐成为众人瞩目的焦点。 。

据报道,北京连续发生两起喝雪碧汞中毒事件。在这方面,北京可口可乐饮料有限公司在媒体上坚持“向消费者提供的饮料绝对安全可靠”,并表示-全球品牌网络-雪碧“绝对没有汞。生产过程”中,该公司正在与警方充分合作,以调查和验证饮料产品的来源。但是此响应中存在明显的缺陷。为了彻底检查“问题雪碧”的包装安全性,天津开发区中国包装研究测试中心进行了一次泄漏检查。

可口可乐 危机_可口可乐公司 中国

企业危机公关案例有哪些?

公司危机公共关系的案例很多,例如SONY彩电“召回”风暴,“东芝笔记本电脑”事件,CECT手机问候事件,富士“走私”谣言。

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2015年的企业危机公关案例有哪些,给具体的案例名称和事件处理的方法

危机公关是企业应对公司业务安全隐患的一种措施。

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2017企业危机公关案例
发布时间:2019-12-13 16:06:55作者:法骑士

 

想找一个公关的案例,处理危机的,成败与否都行

【摘要】危机公关作为现代企业管理中的重要管理手段,受到越来越多的关注。企业在生产经营中面临着各种各样的危机,无论发生何种危机,都可能给企业带来致命的打击。对于公司而言,危机管理迫在眉睫。本文主要分析了可口可乐公司在不久的将来发生的“雪碧汞中毒”事件,并讨论了该公司在发生危机时应如何应对,以度过危机并成为企业。机会。

[关键字]可口可乐;公共关系危机;公共关系;危机管理

可口可乐公司的当前发展状况

可口可乐公司是世界上最大的软饮料公司。该公司总部位于美国亚特兰大。 1989年,资产总额为82.82亿美元,雇员超过2万人。可口可乐公司于1919年9月5日在美国特拉华州成立。 1960年,他进入美国工业百强企业行列。 1983年,他排名第48位。从1960年到1983年,公司的销售,资产和净收入的年增长率分别为12.2%,11.5%和12.3%。可口可乐早在1927年就在中国的天津和上海建立了一家装瓶厂。1979年,随着中国的改革开放,可口可乐又回到了中国市场。自1981年以来,它已在北京,大连,南京,西安,武汉,杭州,广州等地建立了办事处。合资装瓶公司于1988年在上海建立了可口可乐浓缩液厂。除了使中国装瓶厂免于使用进口浓缩液外,它还出口到东南亚。可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位。该系列产品是中国市场上最受欢迎的软饮料。可口可乐正在积极推动本地化进程。目前,中国可口可乐瓶装厂使用的所有精矿均在上海生产,其中98%的原材料在中国本地购买,每年的成本为8亿美元。自1979年重返中国以来,可口可乐系统已在中国投资了13亿美元。到2007年,中国大陆有30家装瓶公司和35家工厂。目前,中国人均可口可乐产品的数量为每年24瓶(每瓶237毫升)。长期以来,可口可乐一直在中国积极推广本土化战略,加强与各合作伙伴的紧密合作,敏锐地把握消费者的需求并迅速发力,取得了良好的市场效果。中国市场已成为可口可乐系统的全球第四大市场,也是增长最快的主要市场之一。同时,随着可口可乐在中国业务的不断发展,可口可乐中国体系不遗余力地参与各种社会公益事业,努力履行企业公民责任。迄今为止,可口可乐中国体系已参与了许多国家和地区的公益项目,涉及教育,体育,环境保护,disaster灾,扶贫,就业等。中国公益事业总投资已超过6000万元人民币。 ,成为中国。社会福利最活跃的倡导者和参与者之一。

二,可口可乐公司的公共关系危机管理问题可口可乐是世界著名的苏打水之王,它在世界各地销售500多种产品,其中包括可口可乐,健怡可口可乐。 -可口可乐,雪碧,芬达(Fanta)大品牌是世界前五名最畅销苏打水中的前四名。但是在2010年,可口可乐公司因其Sprite产品而发生了汞中毒事件。同时,在过去的两年中,可口可乐对质量危机事件视而不见,例如雪碧产品经历过多次的悬浮蝇,昆虫和黑色异物。不难想象,这次“雪碧水银门”事件将使可口可乐成为众人瞩目的焦点。 。

据报道,北京连续发生两起喝雪碧汞中毒事件。在这方面,北京可口可乐饮料有限公司在媒体上坚持“向消费者提供的饮料绝对安全可靠”,并表示-全球品牌网络-雪碧“绝对没有汞。生产过程”中,该公司正在与警方充分合作,以调查和验证饮料产品的来源。但是此响应中存在明显的缺陷。为了彻底检查“问题雪碧”的包装安全性,天津开发区中国包装研究测试中心进行了一次泄漏检查。

可口可乐 危机_可口可乐公司 中国

企业危机公关案例有哪些?

公司危机公共关系的案例很多,例如SONY彩电“召回”风暴,“东芝笔记本电脑”事件,CECT手机问候事件,富士“走私”谣言。

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2015年的企业危机公关案例有哪些,给具体的案例名称和事件处理的方法

危机公关是企业应对公司业务安全隐患的一种措施。